“看着你在这边一切都好，我彻底放心了。家里的事有我呢，你安心干好工作就行。”今年元旦，中铁十八局国际公司迪拜公司“与新同行 共启未来”活动现场，哈勃图尔公寓项目经理黄先银的家属拉着他的手，说出了这句让在场不少职工红了眼眶的话。对于常年驻守海外的建设者而言，“放心”二字，抵过千言万语。
这份“放心”，来自一项已走过8个年头的“反探亲”制度，更来自它近年来的持续升级。
从“春节专属”到“四季常态”
时间倒回至2017年，国际公司沙特公司一名一线职工提出设想：“如果实在回不去，能不能让家里人过来？”这句朴素的诉求，经国际公司工会收集上报后，最终于2018年写入集体合同——驻外职工因工作无法按时休假，家属赴境外探亲的往返国际机票、签证费用全部由项目部承担。从沙特试点起步，到2019年全面推行，“反探亲”制度让越来越多的海外职工家庭实现了跨越山海的团圆。
但工会的脚步没有停。制度建起来了，如何让服务更精准、让关怀更深入，成为工会持续思考的课题。2024年以来，在系统梳理职工反馈、深入一线调研的基础上，国际公司工会对“反探亲”制度进行了全面升级——时间上，从“春节集中式”的单一时段拓展为“春节+暑期”双时段格局，并鼓励各海外单位结合施工淡旺季灵活安排；制度上，从集体合同的原则性条款细化为涵盖申请流程、天数标准、费用报销、服务保障的全流程规范；内容上，从单纯的住宿接待丰富为“探亲+趣味运动会+亲子互动+属地文化体验+家属座谈会”的多元组合。每一点优化，都指向更精准、更贴心的服务触达。
“从春节到暑期，从海外到国内，我们想让每一位海外建设者无论哪个季节，都能感受到‘娘家人’的温暖。”国际公司工会主席杨君说。就这样，“反探亲”制度逐渐从“春节专属”走向“四季常态”。
制度升级带来“看得见的变化”
时段的拓展，带来的是更精准的服务触达。
今年暑期，国际公司所属各海外单位因地制宜组织了“走进中国铁建”夏令营活动。留守国内的子女们走进项目现场，亲眼见证父母参与建设的工程。一位职工家属说：“孩子亲眼看到爸爸工作的地方，回来跟我说，爸爸太辛苦了，我要好好学习。”理解与感恩，就在这样的细节中悄然生长。
而到了春节，家属们则带着孩子飞赴驻扎在各国的建设现场。迪拜的家属们贴春联、包饺子、看春晚，还走上街头参加中国春节巡游；沙特的项目驻地上，火红的灯笼和“福”字映照着团聚的笑脸，让异国他乡也有了家的温度。
“对我和我的家庭而言，工会的‘反探亲’机制不仅仅是福利政策，更是维系亲情的暖心纽带，彻底打消了我们在外工作的后顾之忧。”沙特吉达机场维修机库项目部总工程师赵亮说。
8年坚守背后的“安心”逻辑
“反探亲”带来的远不止一次团聚。家属们实地来到项目，真切感受到气候炎热、沙尘较多、工作快节奏的真实环境——和以往的想象截然不同。理解有了，包容也就有了。关键岗位职工主动流失率明显下降，职工工作情绪从“压抑倦怠”转为“舒心畅快”。
心稳了，劲也就足了。当职工知道身后有工会托举，知道家人有制度保障，这份扎根海外的底气正转化为攻坚克难的执行力——近年来，国际公司承建的“全球最高酒店”迪拜蓝天酒店、“全球最大机库”沙特吉达机场维修机库、全球规模最大的矿山项目之一SimFer西芒杜铁路支线等相继落地。
从写入集体合同至今，国际公司共开展“反探亲”活动27场次，覆盖职工家庭69户、173人次。一项来自基层的提议，就这样从“大胆设想”变成了制度性安排，又从制度性安排持续升级为更精准、更温暖的关爱体系。
“我们还将持续深化‘反探亲’制度建设，探索将覆盖范围从核心骨干向更多一线职工延伸，针对不同国别、不同家庭结构制定差异化关怀方案，完善‘活动前有沟通、活动中有服务、活动后有回访’的闭环管理机制。”杨君表示。
（天津工人报记者马芳太）
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